БИРЮЗОВЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ В РОССИИ И В МИРЕ

Статья посвящена актуальной на сегодняшний день теме смены парадигм управления, переходу от традиционных моделей организаций, построенных на вертикальной иерархии «Начальник-подчиненный», обилии управленцев, жестких предписанных ролях для сотрудников, к новой модели управления с высокой самоорганизацией и степенью ответственности и минимизацией численности управленческого аппарата. В статье описана эволюция организации, прохождение ею шести состояний, а также способ перехода от концепций, лежащих в основе традиционных организаций, к концепции бирюзовой организации. Рассмотрены риски реорганизации и способы их минимизации.

The article is devoted to the actual topic of changing paradigms of management, transition from traditional models of organizations built on the vertical hierarchy "Head-subordinate", abundance of managers, rigid prescribed roles for employees to a new model of management with high self-organization and degree of responsibility and minimization of the number of administrative apparatus. The article describes the evolution of the organization, its passing through six states, as well as the way of transition from the concepts underlying 361 traditional organizations to the concept of turquoise organization. Risks of reorganization and ways of their minimization are considered.