Современные кадровые технологии позволяют эффективно управлять персоналом и одновременно являются инструментом формирования целей, проведения соответствующих изменений в компаниях. Анализ показал, что в прошедшем десятилетии стоимость рабочей силы устойчиво росла при стагнации или даже ухудшении качества персонал-технологий и соответствующих институтов. Обосновывается необходимость использования современных персонал-технологий, которые должны быть связаны с кадровым потенциалом и быть комплексными, то есть сочетать в себе определенные критерии. Разработана «персонал-матрицы» нематериального вознаграждения на основе технологии оценки кадрового потенциала.