АТРИБУЦИЯ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ВКЛАДА РАБОТНИКА В КОЛЛЕКТИВНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ: МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ И ИХ ОГРАНИЧЕНИЯ

В статье рассматривается методическая проблема разграничения вклада отдельного работника в результат, формирующийся усилиями коллектива, проектной команды или нескольких подразделений. Систематизированы пять групп подходов к атрибуции — прямые, параметрические, экспертные, теоретико-игровые и косвенные — с описанием информационных требований, областей применимости и характерных ограничений каждой группы. Показано, что при усложнении функционального состава задач и увеличении доли результатов с отсроченной реализацией ни один из подходов не обеспечивает корректной атрибуции в изолированном виде. Обоснована необходимость комбинированного применения методов в зависимости от типа выполняемых задач.

ATTRIBUTION OF AN INDIVIDUAL EMPLOYEE'S CONTRIBUTION TO THE COLLECTIVE RESULT: METHODOLOGICAL APPROACHES AND THEIR LIMITATIONS

The article addresses the methodological problem of separating an individual employee's contribution from the result generated by a team, project group, or several units. Five groups of attribution approaches are systematised — direct, parametric, expert-based, game-theoretic, and indirect — with a description of the informational requirements, areas of applicability, and typical limitations of each group. It is shown that as the functional composition of tasks becomes more complex and the share of deferredrealisation results increases, none of the approaches in isolation provides correct attribution. The need for combined application of methods depending on the type of tasks performed is substantiated.