Анализ роли и проблем цифровых технологий в управлении проектами строительной отрасли Китая

В этой статье глубоко обсуждается важная роль цифровых технологий в управлении проектами строительной отрасли Китая и проблемы, с которыми она сталкивается, а также предлагаются целевые стратегии реагирования. В исследовании отмечается, что применение цифровых средств, таких как технология BIM, технология Интернета вещей, большие данные, облачные вычисления и мобильные технологии, в управлении проектами в строительной отрасли значительно повысило эффективность, качество и безопасность проекта. Однако также возникли такие проблемы, как препятствия в технической реализации, безопасность данных и защита конфиденциальности, давление на затраты и бюджет, нехватка технических талантов, а также стандартизация и функциональная совместимость. В ответ на эти проблемы в этой статье предлагаются такие стратегии, как политическая поддержка и руководство, построение технической стандартизации, усиление подготовки кадров, управление безопасностью данных, а также разумное управление бюджетом и затратами, чтобы обеспечить теоретическую поддержку и практическое руководство для цифровой трансформации. управление проектами в строительной отрасли Китая.

This paper deeply explores the important role of digital technology in project management in China's construction industry and the problems it faces, and puts forward targeted response strategies. The study points out that the application of digital means such as BIM technology, Internet of Things technology, big data, cloud computing and mobile technology in construction project management has significantly improved the efficiency, quality and safety of projects. However, technical implementation barriers, data security and privacy protection, cost and budget pressure, lack of technical talents, standardization and interoperability and other problems have also emerged. In response to these problems, this paper proposes strategies such as policy support and guidance, technical standardization construction, strengthening talent training, data security management, and reasonable budget and cost management, in order to provide theoretical support and practical guidance for the digital transformation of project management in China's construction industry.