Оценка инновационной деятельности предприятий ТЭК

Топливно-энергетический комплекс РФ на современном этапе представляет фундамент стабильности национальной экономики, поскольку обеспечивает энергией и энергоресурсами предприятия, а также является важнейшим источником доходов бюджета за счет экспорта энергоносителей. Как показывает практика, экономика России динамично развивается за счет предприятий ТЭК, которые внедряют в условиях высокой конкурентоспособности долгосрочные стратегии и программы. Развитие предприятий ТЭК обусловлено стремлением компаний внедрять инновационные технологии, преследуя свои инновационные интересы. Интеграционные сдвиги в развитии национальных экономик в течение последних лет усилили конкуренцию, что обусловило необходимость изменения подхода к инновационному развитию. В рамках четвертой промышленной революции инновационные инструменты выступают в качестве платформы для расширения информационной инфраструктуры, которая позволяет увеличить прибыль. Аналитики в сфере ТЭК разрабатывают долгосрочные программы и методики оценки эффективности инновационного развития компаний данной отрасли. Именно оценка экономической эффективности внедрение инновационный технологий обусловлена вопросом распределения ограниченных ресурсов, а также поиска оптимальных моделей экономического развития, мотивации персонала и т.д. Эксперты акцентируют внимание на методах оценки эффективности инновационного развития компании, позволяющая учитывать гибкость управленческих решений. Особенно в условиях пандемии, когда нестабильность экономики нанесла удар по ТЭК. Это указывает на важность разработки стратегии оценки эффективности внедрения инноваций на 2022-2025 гг. Целью статьи является оценка эффективности инновационных интересов компаний ТЭК на примере нефтяных предприятий.

The fuel and energy complex of Russia forms the basis of the functioning of the national economy, on the one hand, providing energy and energy resources to all types of economic activities, as well as the intangible sphere, on the other hand, generating most of the budget revenues from energy exports. One of the main trends in the development of fuel and energy companies is the introduction of long-term programs and strategies. As the practice of the development of the fuel and energy complex shows, each company pursues its own innovative interest. Competition among companies has reached a peak in recent years, which has led to the need to change the approach to innovative development. In the context of the fourth industrial revolution, innovative tools allow expanding the information infrastructure, allowing, in conditions of social stressful time, to get the greatest profit through new technologies, one of which is innovative. At the same time, the issue of developing a constructive strategy for assessing the effectiveness of innovative development of fuel and energy enterprises remains relevant. When assessing economic efficiency, problems arise in the allocation of limited resources, the choice of optimal development options, the coordination of processes occurring within the company, staff motivation, etc. The purpose of the article is to investigate the assessment of the effectiveness of innovative activities of enterprises using the example of fuel and energy companies, namely oil companies.