ШЕРИНГ ПЕРСОНАЛА КАК НОВАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В СОВРЕМЕННЫХ КОМПАНИЯХ

В статье анализируется шеринг персонала как новая форма организации труда, которая стала активно использоваться в период пандемии. Рассматриваются китайский и американский опыт применения шеринга персонала. Делается вывод о возможности применения новой модели организации труда в российской практике с учетом выявленных недостатков.

The article analyzes staff sharing, a new form of labor organization that has become actively used during the pandemic. The Chinese and American experience of using staff sharing is considered. The conclusion is made about the possibility of applying a new model of labor organization in Russian practice, taking into account the identified shortcomings.