Оценка оптимального объема передаваемых на аутсорсинг работ по производству сложной продукции

Для достижения такого уровня конкурентоспособности наукоемкой продукции, который позволит ей занять лидирующие позиции на рынке, необходимо заложить в конструкцию изделия наиболее современные материалы и комплектующие, что может значительно повысить себестоимость изделия. В этом случае, чтобы в короткие сроки снизить себестоимость готовой продукции, в качестве временного решения могут быть привлечены услуги аутсорсинга по производству отдельных компонентов изделия. В статье описана математическая модель достижения оптимального баланса между собственным переделом организации и отдачей части работ на аутсорсинг. Рассмотрено изменение операционной прибыли организации при изменении доли передаваемых на аутсорсинг работ. Представлены данные по развитию кооперации ведущих мировых авиапроизводителей Airbus и Boeing. Сформирован алгоритм принятия решения о кратковременной передаче части работ на аутсорсинг с целью оптимизации себестоимости продукции.