Структура и механизмы управления мегаполисом

В статье рассмотрены структура и механизмы управления мегаполисом. Город - сложная социально-экономическая и территориальная система, постоянно меняющаяся и обеспечивающая не только функционирование и развитие города, но и совокупность методов и различных способов взаимодействия.Выявлены определяющие механизмы работы органами местного самоуправления, представлена система критериев эффективного менеджмента. Рассмотрены не только цели, задачи и перспективы роста, но и проблемы возникающие в процессе моделирования города. Раскрывается структура инновационного развития городов, состоящего из качественно новых инструментов в управлении. Внедрение и реализация инновационных проектов меняет роль городских территорий, и вследствие этого появляются связывающие звенья соприкосновения, а также новые возможности, новые вызовы для экономики, которые создают взаимовыгодные преимущества как для жителей города, так и для бизнеса. Средствами реализации выступают активности городских властей с комьюнити горожан. В рамках целостного городского управления существует необходимость создания смешанной структуры инструментариев, комбинируя различные способы, методы, приёмы сбалансированного характера для достижения целевых показателей.Управление в современном мегаполисе представляет собой сложную организационно-техническую систему, и для комплексного решения экономических, социальных, информационных, экологических и многих других задач, следует рассматривать стратегическое планирование, целеполагание и контроль как целостность и эффективность работы.

The article considers the structure and mechanisms of management of the metropolis. A city is a complex socio-economic and territorial system that is constantly changing and ensures not only the functioning and development of the city, but also a set of methods and various ways of interaction.The defining mechanisms of work by local governments are identified, a system of criteria for effective management is presented. Not only the goals, objectives and growth prospects are considered, but also the problems arising in the process of modeling the city. The structure of innovative development of cities, consisting of qualitatively new tools in management, is revealed. The introduction and implementation of innovative projects is changing the role of urban areas, and as a result, connecting links of contact appear, as well as new opportunities, new challenges for the economy, which create mutually beneficial advantages for both city residents and businesses. The means of implementation are the activities of the city authorities with the community of citizens. Within the framework of holistic urban management, there is a need to create a mixed structure of tools, combining various ways, methods, techniques of a balanced nature to achieve targets. Management in a modern metropolis is a complex organizational and technical system, and for a comprehensive solution of economic, social, informational, environmental and many other tasks, strategic planning, goal setting and control should be considered as integrity and efficiency of work.