ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕЖДУНАРОДНОГО ПРОЕКТА В СФЕРЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ НА ПРИМЕРЕ ООО "МАССА"

В условиях глобализации, обменом технологий и действующих государственных программ по привлечению инвестиций, российским промышленным компаниям в сфере электроэнергетики необходимо занимать более твёрдую позицию на международных рынках, предлагая технологичную, надежную продукцию. Так, Российские компании встроятся в глобальную цепочку вне традиционных сфер экспорта. Вследствие открытой поддержки проекта со стороны менеджеров компании, стейкхолдеров, правительства КСА, проект был запущен. Инициатива предполагалась как коммерческая, соответствующая целям, опубликованным в глобальном видении - Saudi Vision 2030, в котором уделялось внимание энергетике и диверсификации источников дохода страны, трансферу технологий, создание совместных предприятий с лидерами в разных областях. Взамен, предоставлялись налоговые выгоды. КСА - крупнейшая экономика в персидском (арабском) заливе, ключевой член арабской лиги, визионер региона. Для анализа проекта предлагается использовать метод прогнозирования будущих денежных потоков на основе DCF-модели. Изучение данного проекта с использованием метода прогнозирования позволило сделать вывод о том, что проект идет вразрез интересам акционеров. Причиной такого результата являются высокие капитальные затраты по отношению к будущим денежным потокам проекта, а также попытка перенести специфику ведения бизнеса в России на другие проекты. Применение на практике данной модели, показатели которой базируются на маркетинговом анализе рынка сбыта, наблюдении за мировым энергетическим рынком, анализе текущих внутренних производственных и технологических возможностей позволит менеджерам оценить проект, в соответствии с моделью стоимостно-ориентированного менеджмента.

In the context of globalization, the exchange of technologies and government support programs to attract investment, Russian industrial companies in the field of electric power industry need to take a firmer position in international markets, offering technologically advanced, reliable products. Thus, Russian companies will integrate into the global chain outside the traditional export spheres. Due to the open support of the project from the company's managers, stakeholders, and the KSA government, the project was launched. The initiative was supposed to be commercial, corresponding to the goals published in the global vision - Saudi Vision 2030, which paid attention to energy and diversification of the country's income sources, technology transfer, creation of joint ventures with leaders in various fields. In return, tax benefits were provided. The KSA is the largest economy in the Persian (Arab) Gulf, a key member of the Arab League, a visionary of the region. To analyze the project, it is proposed to use the method of forecasting future cash flows based on the DCF model. The study of this project using the forecasting method allowed us to conclude that the project goes against the interests of shareholders. The reason for this result is the high capital costs relative to the future cash flows of the project, as well as an attempt to transfer the specifics of doing business in Russia to other projects. The practical application of this model, the indicators of which are based on marketing analysis of the sales market, observation of the global energy market, analysis of current internal production and technological capabilities will allow managers to evaluate the project in accordance with the Value Based Model.