СРАВНИТЕЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ В ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ КОМПАНИЯХ ЗА РУБЕЖОМ (на примере Airbus и Boeing)

В статье освещаются подходы к управлению инновационным развитием ведущих зарубежных компаний высокотехнологичного сектора экономики (на примере Airbus и Boeing). Показано, какие трансформации в управлении произошли в этих компаниях в связи с пандемией коронавируса, которая привела к введению карантина и ухудшению мировой финансово-экономической обстановки. В этом аспекте рассмотрены вопросы, связанные с проблемой управления бизнес-процессами и человеческими ресурсами в условиях рисков и неопределенности; предложены направления адаптации лучшего мирового опыта применительно к российским предприятиям.

He article analyses the approaches to the management of innovative development of leading foreign companies in the high-tech sector of the economy (for example, Airbus and Boeing). It shows which transformations in management took place in these companies because of the coronavirus pandemic, which led to a lockdown and subsequently to a deterioration in the global financial and economic situation. In this aspect, the issues related to the problem of managing business processes and human resources under the risks and uncertainty are considered; the directions of adaptation of the best world practices into Russian enterprises are proposed.