Сравнительный анализ корпоративной культуры зарубежных и российских предприятий военно-промышленного комплекса

Предмет. Одной из важнейших отраслей экономики России является военно-промышленный комплекс, который, с одной стороны, обеспечивает безопасность нашей страны, с другой - под влиянием внешнего санкционного давления и внутренних факторов вынуждает предприятия ВПК реализовывать корпоративную культуру, лояльную государству и социуму. Цели. Сравнительный анализ практики применения корпоративной культуры в России и в ведущих странах - экспортерах вооружений в целях выявления направлений и концепций, применимых в России. Методология. В работе использованы такие методы научного познания, как диалектический, структурного анализа, традиционные приемы экономического анализа и синтеза, а также метод моделирования. Результаты. Проведен сравнительный анализ направлений развития корпоративной культуры крупнейших предприятий ВПК в России. Рассмотрен мировой опыт применения моделей в крупнейших мировых корпорациях военно-промышленного комплекса, выявлены сходства и различия в применяемых направлениях и концепциях. Выводы. Внедрение таких инструментов, как политика по защите прав человека, антикоррупционная политика, борьба с дискриминацией, защита информации и активов, борьба со злоупотреблением инсайдерской информацией носит универсальный характер; они используются крупнейшими корпорациями во вех рассмотренных странах: США, ЕС, Великобритании, России. В то же время на популярных в США, ЕС, странах Британского Содружества вопросах особых прав меньшинств и инклюзивности российские компании своего внимания не акцентируют.

Subject. The military-industrial complex is a fundamental industry of the Russian economy. On the one hand, it ensures the national security, and, on the other hand, makes the military-industrial enterprises implement the culture, which is loyal to the State and society, being driven by sanctions and internal factors. Objectives. We herein conduct the comparative analysis of the corporate culture practices in Russia and leading countries exporting weapons in order to identify applications and concepts that exist in Russia. Methods. The study relies upon such methods as dialectical, structural analysis, traditional techniques for economic analysis and synthesis, and the modeling method. Results. We conducted the comparative analysis of the way the corporate culture of military enterprises evolves in Russia. We review global practices of using the model in the largest military corporations, discovered their similarities and differences of the applicable directions and concepts. Conclusions and Relevance. The human rights protection policy, corruption counteraction policy, discrimination counteraction, protection of information and assets, insider risk counteraction are implemented in a common and versatile manner. These approaches are used by major corporations in the USA, EU, United Kingdom and Russia. In the mean time, the Russian companies do not focus on special rights of minorities and inclusivity, which are so popular in the USA, EU, and the Commonwealth of States.