УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ КОМПАНИИ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ

В настоящее время актуализировались вопросы, связанные с цифровой трансформацией. В российской и зарубежной литературе представлены исследования, которые затрагивают различные аспекты цифровой трансформации. Кроме того, предприятия также понимают необходимость цифровой трансформации, однако единого понимания, как должна проводиться данная трансформация, в компаниях не существует. В данной статье даются рекомендации по реализации цифровой трансформации с применением методологии управления бизнес-процессами (BPM).

Currently, issues related to digital transformation are updated. There are studies in Russian and foreign literature that touch upon various aspects of digital transformation. In addition, enterprises also understand the need for digital transformation, but there is no single understanding of how this transformation should be carried out in companies. This article provides recommendations for implementing digital transformation using the business process management (BPM) methodology

Издательство
Общество с ограниченной ответственностью Издательский дом Научная библиотека
Номер выпуска
6
Язык
Русский
Страницы
125-130
Статус
Опубликовано
Том
2
Год
2020
Организации
  • 1 Российский университет дружбы народов
Ключевые слова
цифровая трансформация; управление бизнес-процессами; технологические решения; цифровая экспертиза; digital transformation; business process management; technological solutions; digital expertise
Дата создания
02.11.2020
Дата изменения
02.11.2020
Постоянная ссылка
https://repository.rudn.ru/ru/records/article/record/68801/
Поделиться

Другие записи

РАГУЛИНА Ю.В., УКОЛОВ В.Ф., АРХИПОВ В.В., ЖУКОВ С.А.
Экономика и управление: проблемы, решения. Общество с ограниченной ответственностью Издательский дом Научная библиотека. Том 2. 2020. С. 15-19
УКОЛОВ В.Ф., ОЖИГАНОВ Э.Н., РАГУЛИНА Ю.В., АРХИПОВ В.В.
Экономика и управление: проблемы, решения. Общество с ограниченной ответственностью Издательский дом Научная библиотека. Том 3. 2020. С. 114-119