Совершенствование системы управления программами и проектами на предприятиях военно-промышленного комплекса (история, методология, основные принципы внедрения, организационные институты)

В данной статье освещены основные подходы к формированию корпоративных систем управления проектной деятельности на предприятиях военно-промышленного комплекса Российской Федерации. Проведен анализ этапов развития проектного управления как самостоятельной области знаний. Осуществлен анализ и представлены основные направления развития методологии управления проектами в контексте формирования новой парадигмы проектного управления в России и за рубежом. Представлены основные положения авторской методики управления высокотехнологичными проектами в наукоемком сегменте машиностроения. Приведены основные сдерживающие факторы внедрения современных проектных методов на предприятиях ВПК. Предложены основные организационные решения для внедрения перспективных проектных методик. На основании представленных в настоящей статье материалов исследования сделаны необходимые выводы и обобщения.

Improving the management of programs and projects at the enterprises of the military-industrial complex (history, methodology, basic principles of implementation, organizational institutions)

This article highlights the main approaches to the formation of corporate management systems of project activities in the enterprises of the military-industrial complex of the Russian Federation. The analysis of the stages of development of project management as an independent field of knowledge is carried out. The main directions of development of project management methodology in the context of the formation of a new paradigm of project management in Russia and abroad are analyzed and presented. The main provisions of the author's methodology for managing high-tech projects in the high-tech segment of engineering are presented. The main constraining factors of introduction of modern design methods in the enterprises of military-industrial complex are given. The main organizational solutions for the implementation of advanced design techniques are proposed. On the basis of the research materials presented in this article the necessary conclusions and generalizations are made.