ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОМАНДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА В УСЛОВИЯХ СОЦИАЛЬНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ

В последнее время актуализировались дискуссии об эффективности командной работы по сравнению с индивидуальной работой. Большинство задач, стоящих перед людьми, требуют коллективных усилий. Поэтому, несмотря на индивидуализацию сознания и поведения человека, человек получает значительную часть информации о внешнем мире и организует свое поведение, испытывая на себе влияние этих групп, ориентируясь на групповые стандарты и ценности. Вместе несколько человек могут достичь результатов, которых даже ценой неимоверного напряжения сил никогда не может достичь человек в одиночку. Каким бы ни был талантливым, исполнительным, разумным человек, его возможности всегда ограничены. Работа в коллективе, в группе благотворно сказывается на результате, на индивидуальной эффективности. При совместной деятельности идентичные проблемы решаются лучше, чем при их индивидуальном решении, поскольку в группе индивид совершает меньше ошибок и демонстрирует более высокую скорость выполнения задач. Это объясняется так называемым эффектом социальной фасилитации - сам факт присутствия других людей активизирует индивида, положительно влияя на его эффективность.

THE USE OF TEAM MANAGEMENT IN TERMS OF SOCIO-ORIENTED MANAGEMENT

Discussions on the effectiveness of teamwork as compared to individual work have recently been updated. Most of the challenges faced by people who require a collective effort. Therefore, despite the individualization of human consciousness and behavior, a person receives a significant amount of information about the outside world and organizes their behavior, experiencing the influence of these groups, focusing on group standards and values. Together, several people can achieve results that, even at the cost of enormous stress, can never be achieved by a person alone. No matter how talented, Executive, intelligent a person is, his opportunities are always limited. Work in collective, in group has a beneficial effect on the result, on individual efficiency. When working together, identical problems are solved better than when solving them individually, since the individual makes fewer errors in the group and demonstrates a higher speed of task execution. This is explained by the so - called effect of social facilitation-the very fact of the presence of other people activates the individual, positively affecting its effectiveness.