ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ТРУДА РАБОТНИКОВ СФЕРЫ МАРКЕТИНГОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АСПЕКТ

В статье исследуется функциональная структура труда специалистов в области маркетинговых коммуникаций через призму управленческого воздействия. Цель работы - систематизировать типовые задачи работников данного сегмента, выявить их взаимосвязь с уровнями и типами управленческих решений и проанализировать роль организационного контекста как опосредующего фактора. Методологическую основу составили структурно-функциональный и ситуационный подходы к управлению; применялись методы теоретического анализа научной литературы, структурно-логического моделирования и сравнительного анализа. В качестве результата предложена трёхкомпонентная модель, демонстрирующая, как стратегические, тактические и оперативные управленческие решения, фильтруемые через параметры организационного контекста, детерминируют функциональный профиль и распределение задач среди работников. Выявлена четырёхтиповая классификация задач (производственно-исполнительные, коммуникационно-координирующие, креативно-стратегические, аналитико-адаптивные), обоснована необходимость гибкой и адаптивной системы управления трудовыми функциями.

FUNCTIONAL STRUCTURE OF MARKETING COMMUNICATIONS EMPLOYEES’ LABOR: A MANAGEMENT PERSPECTIVE

This article examines the functional structure of marketing communications specialists' labor through the lens of managerial influence. The aim of the study is to systematize the typical tasks of employees in this segment, identify their relationships with the levels and types of management decisions, and analyze the role of organizational context as a mediating factor. The methodological framework is based on structural-functional and situational approaches to management; the methods applied include theoretical analysis of scientific literature, structural-logical modeling, and comparative analysis. As a result, a three-component model is proposed, demonstrating how strategic, tactical, and operational management decisions, filtered through organizational context parameters, determine the functional profile and distribution of tasks among employees. A four-type task classification is identified (production-executive, communication-coordinating, creative-strategic, and analytical-adaptive), and the need for a flexible and adaptive system for managing labor functions is substantiated.