ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ГИБКИХ МЕТОДОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ПЕРИОД ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ЭКОНОМИКИ

В научной статье представлены результаты исследования характеристики и особенностей использования технологий гибких методологий проектного управления организациями в процессе достижения целей цифровой трансформации бизнеса. Актуальность обусловлена тем, что благодаря проектной деятельности экономическое развитие бизнеса адаптируется к условия глобальной цифровой трансформации экономики. Данные тенденции прослеживаются и в российской практике, где цифровизация превратилась в инструмент обеспечения национальной экономической и технологической безопасности. Цель исследования - определить перспективы применения технологий гибкого управления проектами для достижения целей цифровизации бизнеса. В качестве задач исследования в работе рассмотрены особенности основных методов гибкого управления проектами. Отдельное внимание уделено методологии Scrum и Kanban. В результатах исследования установлено, что гибкие методы управления проектами организаций имеют преимущества, которые заключаются в высокой гибкости и адаптивности к быстроизменяющимся условиям внешней бизнес-среды. Экономика России характеризуется высокой динамичностью ключевых показателей деловой активности и условий инновационного развития предприятий, а также негативного воздействия технологичных санкций. Благодаря текущим обстоятельствам происходит активно участие организаций в цифровой трансформации экономики. Ними разрабатываются и реализовываются инновационные проекты, позволяющие внедрять новейшие цифровые технологии. Задача гибких методологий проектного управления заключается в создании соответствующих условий, позволяющих эффективно реализовывать инновационные проекты, несмотря на высокую адаптивность внешней среды. Сделан вывод о том, что преимуществом использования технологий гибкого управления проектами для достижения целей цифровизации бизнеса является их адаптивность к современным реалиям социально-экономической и политической нестабильности.

The scientific article presents the results of a study of the characteristics and features of the use of flexible project management technologies by organizations in the process of achieving the goals of digital business transformation. The relevance is due to the fact that, thanks to project activities, the economic development of business adapts to the conditions of the global digital transformation of the economy. These trends can be traced in Russian practice, where digitalization has become a tool for ensuring national economic and technological security. The purpose of the study is to determine the prospects for using flexible project management technologies to achieve the goals of business digitalization. The objectives of the study include the features of the main methods of flexible project management. Special attention is paid to the Scrum and Kanban methodology. The results of the study found that flexible project management methods of organizations have advantages that consist in high flexibility and adaptability to rapidly changing conditions of the external business environment. The Russian economy is characterized by high dynamism of key indicators of business activity and conditions for innovative development of enterprises, as well as the negative impact of technological sanctions. Due to the current circumstances, organizations are actively participating in the digital transformation of the economy. They develop and implement innovative projects that allow the introduction of the latest digital technologies. The task of flexible project management methodologies is to create appropriate conditions that allow for the effective implementation of innovative projects, despite the high adaptability of the external environment. It is concluded that the advantage of using flexible project management technologies to achieve business digitalization goals is their adaptability to modern realities of socio-economic and political instability.