Модель универсальной управленческой компетентности как способ достижения стратегической эффективности бизнеса

Быстро меняющиеся условия экономического взаимодействия требуют формирования и реализации новых стратегических подходов и не позволяют использовать классические методы стратегического планирования. Изменение форматов внутреннего и международного взаимодействия создают беспрецедентную платформу для прорывных стратегических инициатив. Авторами статьи были использованы методы полевого исследования российских управленческих практик и потребностей за 2022-2023 года, кейс-анализ работы с топ-руководителями, а также анализ литературы по работе с классическими моделями стратегического управления. Авторы статьи выдвигают гипотезу, что построение современной стратегической модели управления бизнесом Российской практики невозможно без внедрения модели универсальной компетентности руководителей бизнеса, включающей в себя такие показатели как: развитие КИК (общего интеллекта и критического мышления), СИ (социального интеллекта и кооперации), ЭИ (эмоционального интеллекта и компетентности взаимодействия с собой) и КИ (креативного интеллекта и инновационного мышления). В статье рассматривается внедрение модели универсальной компетентности как необходимое звено перезапуска комплексного управленческого и стратегического планирования на базе классической модели операционной эффективности - модели OPEX.

Current conditions of economic cooperation are changing ever the fastest and they demand new strategic approaches from businesses to be created and deployed. Meanwhile, these turbulent conditions do not nurture the implementation of classic strategic planning methods. The change of formats in internal and external partnerships, both national and international, have build lucrative unprecedented platform for disruptive strategic initiatives to be represented. The authors of the article used methods of field research for studying Russian managerial practices and business demands during 2022-2023, as well as case-analysis, based on cooperative consulting project with top managers of Russian businesses. The relevant literature on classical models of strategic planning has been examined. The authors made a hypothesis that modern strategic business modelling in Russian practice is not possible without introduction of Utility managerial model, which would include: CIQ (IQ and critical thinking), SQ (social intelligence and cooperation), EQ (emotional intelligence and self-competence), and CQ (creative intelligence and innovative thinking). The integration of Utility managerial model has been offered as an integral part of renewed complex planning, in order to guarantee effective and modern strategic management, based on classical OPEX modelling.