СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ "ОРИЕНТАЦИЯ НА ПОТРЕБНОСТИ ПОСТАВЩИКОВ"

Статья посвящена совершенствованию логистической деятельности компаний строительной отрасли, выражающейся преобразовании подхода к закупочным процедурам с акцентом на потребности поставщиков. В исследовании предлагается комплексный подход к автоматизации закупок, направленный на упрощение взаимодействия с поставщиками, не готовыми к значительным изменениям в своих бизнес-процессах. Основная цель - сделать процесс закупок более эффективным, прозрачным и адаптированным к потребностям поставщиков, что способствует сокращению издержек и повышению оперативности, при этом сохраняя широкий выбор контрагентов для клиентов. В исследовании выделяются два подхода к автоматизации закупок: системы, ориентированные на клиента, и системы, ориентированные на поставщика. Первый тип систем автоматизации требует от поставщиков активной работы в платформах клиента, что может быть обременительно для поставщиков, не желающих изменять свои привычные бизнес-процессы. В то же время, системы, ориентированные на поставщиков, позволяют контрагентам интегрироваться в процесс автоматизации закупочной деятельности клиента без необходимости работать в его системе, что упрощает их участие и снижает барьеры для сотрудничества. Для анализа была изучена работа типовой компании по комплектации объектов строительства в Москве и Московской области. Выделены типичные проблемы таких компаний, включая высокий уровень ручных операций и медленную скорость обработки заявок. Предлагаемые решения направлены на снижение ручного труда и ускорение обработки заявок, что способствует повышению эффективности работы компании.

The article is devoted to improving the the logistics activities of companies in the construction industry, which is expressed by transforming the approach to purchasing procedures with an emphasis on the needs of suppliers. The study proposes a comprehensive approach to procurement automation aimed at simplifying interaction with suppliers who are not ready for significant changes in their business processes. The main goal is to make the procurement process more efficient, transparent and tailored to the needs of suppliers, which helps reduce costs and increase efficiency, while maintaining a wide choice of counterparties for clients. The study highlights two approaches to procurement automation: customer-centric systems and supplier-centric systems. The first type of automation system requires suppliers to actively work within client platforms, which can be burdensome for suppliers unwilling to change their usual business processes. At the same time, supplier-facing systems allow counterparties to integrate into a client's procurement automation process without having to work in the client's system, making it easier for them to participate and reducing barriers to collaboration. For the analysis, the work of a typical company for completing construction projects in Moscow and the Moscow region was studied. Typical problems of such companies are highlighted, including a high level of manual operations and slow processing speed of applications. The proposed solutions are aimed at reducing manual labor and speeding up the processing of applications, which helps to increase the efficiency of the company.