В статье анализируются особенности выбора компаниями фармацевтической отрасли России продуктовой стратегии развития, что предполагает либо создание новых лекарств (оригинальных препаратов), либо копирование уже существующих и хорошо зарекомендовавших себя разработок после окончания срока их патентной защиты, оцениваются финансовые потребности при реализации различных ее проектов. Определяются их преимущества и недостатки.
In the article the author analyzes the features of the choice by the companies of Russian pharmaceutical branch of product strategy of development that assumes creation of new medicines (original medicine), or copying of already existing and well proved workings out after the termination of the term of their patent protection. Financial requirements are estimated at realization of its various projects. Their advantages and drawbacks are defined.