Адаптация системы управления человеческими ресурсами в условиях интеграции организационной структуры управления компании

Статья посвящена последовательности реализации процесса управления человеческими ресурсами в условиях интеграции организационной структуры управления. Представлена и рассмотрена сущность процесса интеграции как с позиции реализации сделок M&A, так и с позиции теории организации, как основополагающего принципа построения организационной структуры управления. Представлено определение интеграции организационной структуры управления, что предполагает необходимость организации последовательности исполнения процесса адаптации системы управления человеческими ресурсами для повышения эффективности реализации бизнес-процессов компании в условиях влияния факторов внешней среды. Рассмотрена взаимосвязь и необходимость применения SHRM и сбалансированности систем BSC в новых условиях функционирования компании при проведении интеграции организационной структуры управления. Разработана последовательность этапов для достижения эффективности управления человеческими ресурсами с использованием методов SHRM и BSC, как важнейших факторов достижения нового вектора стратегического развития компании в условиях интеграции структуры управления.

The article is devoted to the sequence of implementation of the human resource management process in the conditions of integration of the organizational structure of management. The essence of the integration process is presented and considered both from the point of view of M&A transactions and from the point of view of the organization theory as a fundamental principle of building an organizational management structure. The definition of the integration of the organizational management structure is presented, which implies the need to organize the sequence of execution of the process of adaptation of the human resource management system to improve the efficiency of the company's business processes under the influence of environmental factors. The article considers the relationship and necessity of using SHRM and balancing BSC systems in the new conditions of the company's functioning during the integration of the organizational management structure. A sequence of stages has been developed to achieve the effectiveness of human resource management using SHRM and BSC methods as the most important factors for achieving a new vector of strategic development of the company in the conditions of integration of the management structure.