ЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА УЧРЕЖДЕНИЙ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ КРУПНОЙ МНОГОПРОФИЛЬНОЙ БОЛЬНИЦЫ

Статья посвящена анализу возможностей использования инновационного потенциала организации применительно к системе здравоохранения. Автором изложены ключевые особенности методики комплексной оценки деятельности диагностической службы многопрофильной клинической больницы мегаполиса. Предложены пути инновационного развития клинико-диагностической лаборатории на основе стратегической разработки. Помимо того, проанализирована социально-экономическая эффективность проводимых мероприятий по ряду показателей. Представлена статистика выполненных исследований, динамика изменения средней заработной платы сотрудников, динамика изменения фонда заработной платы, динамика изменения количества сотрудников клинико-диагностической лаборатории. Рассмотрены результаты внедрения инновационных методов управления в деятельности клинико-диагностической лаборатории. Выявлено увеличение темпа прироста количества выполненных исследований, рост численности персонала, а также фонда оплаты труда. В конечном итоге автором статьи сделан вывод о возможности интенсивного развития диагностической службы через инновационную деятельность.

The article concerns the analysis of the possibilities of using the innovative potential of the healthcare organization. The author describes the key features of the methodology of a comprehensive assessment of the operation of the diagnostic service of a multifield clinical hospital in the metropolitan city. The author proposes some courses of innovative development of the clinical diagnostic laboratory on the basis of a strategic plan. In addition, the author analyzes the socio-economic efficiency of the activities carried out based on a number of indicators. The author provides some statistical data on the performed studies, the dynamics of changes in the average salary of employees, the dynamics of changes in the payroll, and the dynamics of changes in the number of employees of the clinical diagnostic laboratory. The author considers the results of the introduction of innovative management methods in the activities of the clinical diagnostic laboratory. The author reveals an increase in the number of studies performed, an increase in the headcount of staff, as well as of the wage fund. The author finally concludes that intensive development of the diagnostic service is possible through innovative activities.