Methodological tools for managing intellectual resources: overcoming limited resource potential

Intellectual resources, in the form of human (labor) and information resources are increasingly important in an economic environment wherein firms’ limited resource potential impedes innovation. Their assessment, analysis, accounting and distribution are necessary for the effective implementation of innovation activities. However, Russia’s regions differ in the number of staff engaged in research and development and firm innovativeness. Furthermore, geography can present barriers to innovation that undermine firm competitiveness, which ultimately aggravates the socio-economic development of Russia. This problem can be solved by transforming the methodological tools used in the regional development strategy. Whilst each region is distinctive, the authors propose a methodology for assessing the minimum acceptable levels of available intellectual resources necessary for the implementation of an innovative project. This methodology considers activity at different project stages and can be scaled to any economic level and innovative project. The proposed method evaluates the minimum optimal distribution of intellectual resources necessary for the successful implementation of innovative activities, which are considered necessary for transforming the Russian economy and building resource potential. This methodology also allows to assess the sufficiency of available intellectual resources, create a system of metrics for their accounting and replenishment, and utilize intellectual resources across multiple innovative projects simultaneously.

Интеллектуальные ресурсы, а именно человеческие (трудовые) и информационные приобретают все большее значение в экономической среде, где ограниченный ресурсный потенциал компаний препятствует инновациям. Их оценка, анализ, учет и распространение требуются для эффективного осуществления инновационной деятельности. Однако регионы России различаются по количеству сотрудников, занятых в области НИОКР. Более того, географические особенности могут создавать препятствия для инноваций, которые подрывают конкурентоспособность фирм, что в конечном итоге усугубляет социально-экономическое развитие России. Эту проблему можно решить путем трансформации методологического инструментария, используемого в стратегии регионального развития. Пока каждый регион самобытен, авторы предлагают методику оценки минимально приемлемого уровни доступных интеллектуальных ресурсов, нужных для реализации инновационных проектов, учитывающую деятельность на разных этапах проекта и масштабирующуюся под любой инновационный проект. Описываемый метод оценивает оптимальное распределение интеллектуальных ресурсов, необходимых для успешной реализации инновационной деятельности, ведущей к трансформации экономики России и наращиванию ресурсного потенциала.