в статье рассмотрены вопросы, связанные с формированием системы грейдов, представляющей собой шкалу оценки и ранжирования должностей в соответствии с их уровнем значимости для организации. Описаны методы, применимые при оценке персонала в рамках описанной в статье методики: анкетирование, аттестация и оценки с помощью ключевых показателей эффективности. Предложены структуры анкеты-приложения к резюме работника и специализированного опросника для дополнительной проверки специальных аспектов отдельных компетенций для руководящих должностей. Рассмотрена проектная структура карты индивидуальных ключевых показателей эффективности инженерно-технических работников АО «Корпорации «ВНИИЭМ». Предложена формула расчета интегрального процента выполнения КПЭ работниками Корпорации, а также сформулированы возможные рекомендации по результатам оценки ИТР посредством системы индивидуальных КПЭ.
The article considers issues related to the formation of a grade system, which is a scale for evaluating and ranking posts in accordance with their level of significance for the organization. Methods are described that are applicable in assessing personnel within the framework of the methodology described in the article: questioning, certification, and evaluations using key performance indicators. The structure of an application form for an employee’s resume and a specialized questionnaire is proposed for additional verification of special aspects of individual competencies for senior positions. The design structure of the map of individual key performance indicators of engineering and technical employees of VNIIEM Corporation JSC is considered. The formula for the integral percentage of KPI fulfillment for an employee of the Corporation is proposed, as well as possible recommendations are formulated based on the results of engineering and engineering assessment through an individual KPI system.