Моделирование финансовых бизнес-процессов

В статье рассмотрены подходы к самому понятию и к разработке бизнес-процессов, делается акцент на том, что только процессы имеющие ограничения по ресурсам, запланированный и результат и, главное, приносящие монетарный доход организации, могут действительно называться «бизнес-процессами». Рассмотрены функциональный, процессный и ментальный подходы к моделированию бизнес-процессов и их применимость в различных ситуациях.

The article discusses approaches to the concept itself and to the development of business processes, emphasizing that only processes that have limitations in resources, planned and result, and, most importantly, that bring monetary income to the organization, can truly be called «business processes». The functional, process and mental approaches to modeling business processes and their applicability in various situations are considered.