Национальный аспект управления человеческими ресурсами: ошибки управления (на примере Республики Казахстан)

Объектом исследования является управленческий аппарат национальных компаний Республики Казахстан. Предмет исследования – условия и факторы, определяющие роль высшего менеджмента в формировании и реализации стратегии развития национальных компаний Республики Казахстан. Цель исследования – определить внешние (глобальные) и внутренние (национальные) факторы и личностные характеристики, которые способствуют определенному поведению лидеров, как следствие, влиянию на деятельность национальных компаний Республики Казахстан. Аспект управления человеческими ресурсами является не одним из самых главных частей системы управления, а самой главной частью управления. Если же происходят сбои в системе управления в аспекте человеческих ресурсов, то это чревато неэффективной деятельностью, иррациональным движением всех процессов, протекающих в компании или государстве. Казахстану присущ понятийный аппарат – лучший, качество, эффективное управление, рационально использование чего-либо. Однако это не всегда работает, не потому что, высшее звено не понимает что такое эффективный, необходимый человеческий ресурс, а скорее всего, в силу своих стандартных устоев, которые присущи именно данной стране.