Управление расходами на персонал на основе процессного бюджетирования

Актуальность темы диссертационного исследования обусловлена тем, что в условиях ограниченных ресурсов, в том числе финансовых, бюджетирование расходов на персонал позволяет грамотно управлять затратами и развивать ответственность сотрудников за эффективное использование средств. Кроме того, в менеджменте появляются новые направления исследований, такие как формирование бренда работодателя (HR-бренда), которые пока не нашли отражения в методическом обеспечении бюджетирования затрат на персонал. Целью диссертационного исследования является уточнение теоретических положений и разработка методического инструментария управления расходами на персонал и систему управления персоналом на основе процессного бюджетирования. Автором были получены следующие результаты, обладающие признаками научной новизны: 1. Уточнено понятие «бюджетирование затрат (расходов) на персонал», в котором в отличие от имеющихся дефиниций, либо основывающихся только на системе показателей, определяющих вклад персонала и службы управления персоналом в достижение целей организации, либо не учитывающих службу управления персоналом как центр финансовой ответственности, определяется сущность бюджетирования как элемента менеджмента, направленного на реализацию функций планирования, организации, учета, контроля и мотивации человеческих ресурсов компании для достижения стратегических целей организации, на основе выделения службы управления персоналом как центра финансовой ответственности и подготовки управленческих решений на базе сопоставления затрат и результатов, отражаемых в HR-бюджете. Уточнение понятия позволило выявить зависимость бюджетирования затрат на персонал от выбранной управленческой стратегии развития компании и обобщить особенности бюджетирования затрат на персонал в процессе реализации данной стратегии. 2. Реализован процессно-ориентированный подход к бюджетированию затрат на персонал, который в отличие традиционного, основанного на экстраполяции затрат прошлых периодов, позволяет сконцентрировать управленческие решения на совершенствовании процесса управления персоналом, установить кадровую службу центром финансовой ответственности и разрабатывать бюджеты с нулевым базисом. В развитие предлагаемого подхода проведена декомпозиция процесса управления персоналом и выделены субпроцессы, адаптированные к современному этапу развития теории и практики управления человеческими ресурсами, включая стратегический менеджмент персонала, развитие HR-бренда и др.; осуществлена классификация затрат на персонал по выделенным субпроцессам. 3. Предложен методический подход к управлению расходами на персонал на основе процессного бюджетирования и разработана авторская методика формирования бюджета расходов на персонал, которая, во-первых, основана на процессном подходе, поэтому ее применение способно выявить резервы повышения эффективности работы, сократить издержки, повысить результативность управления персоналом и отдачу от вложений в человеческий капитал; во-вторых, в отличие от существующих методов позволяет учесть в бюджете не только выплаты сотрудникам, но и затраты на управление персоналом, включая стратегический менеджмент человеческих ресурсов, управление корпоративной культурой и управление HR-брендом; в-третьих, позволяет сформировать бюджет не на основе экстраполяции затрат прошлых периодов, а с нулевого базиса.