Оценка эффективности матричной организационной структуры управления в ракетно-космической промышленности при реализации жизненного цикла НИОКР

Настоящая работа посвящена актуальной теме проведения антикризисных мероприятий при сложившейся геополитической обстановке в ракетно-космической промышленности. Экономически нестабильное положение дел внутри новых и уже действующих НИОКР, а также острая необходимость в инновационном развитии отрасли подталкивает к поиску решения насущных проблем стратегически важной для нашей Родины промышленности. Концепция работы представляет собой исследования жизненного цикла выполнения НИОКР предприятиями, входящими в состав госкорпорации Роскосмос и предложения по их усовершенствованию с экономической составляющей. Нами был выбран комплексный подход решения проблем, тормозящих развитие ракетно-космической промышленности, включающий в себя изменение нынешней организационной структуры управления, а также функциональных обязанностей сотрудников, чьи компетенции не являются уникальными на рынке труда.

This work is devoted to the actual topic of anti-crisis measures in the current geopolitical situation in the rocket and space industry. The economically unstable state of affairs in new and existing R&D, as well as the urgent need for innovative development of the industry, pushes us to find solutions to the pressing problems of industry that is strategically important for our Motherland. The concept of work is a study of the life cycle of R&D by enterprises that are part of the state corporation Roscosmos and proposals for their improvement with an economic component. We have chosen an integrated approach to solving problems that hinder the development of the rocket and space industry, which includes changing the current organizational management structure, as well as the functional responsibilities of employees whose competencies are not unique in the labor market.