Особенности управления человеческим капиталом в условиях цифровой трансформации предприятия

Цифровая трансформация воспринимается как современный этап стратегического развития предприятия, который призван поднять конкурентоспособность производимой продукции, повысить производительность труда, а также увеличить скорость принятия управленческих решений. В этих условиях, особое значение в проведении цифровой трансформации принимает качество человеческого капитала. Для воспроизводства цифровых талантов, привлечения наиболее подготовленных кадров, в текущих условиях, необходимо пересмотреть систему управления персоналом. Особое значение в условиях цифровой трансформации приобретает внедрение и развитие системы самообучающейся организации, повышение мотивации и вовлеченности кадров, интеграция данных о сотрудниках в автоматизированные системы управления персоналом и переход к применению инструментов предиктивной HR аналитики.

Digital transformation is perceived as a modern stage in the strategic development of an enterprise, which is designed to increase the competitiveness of manufactured products, increase labor productivity, and also increase the speed of managerial decision-making. Under these conditions, the quality of human capital is of particular importance in carrying out digital transformation. In order to reproduce digital talents, attract the most trained personnel, in the current conditions, it is necessary to revise the personnel management system. Of particular importance in the context of digital transformation is the introduction and development of a system of a self-learning organization, increasing the motivation and involvement of personnel, integrating employee data into automated personnel management systems and switching to the use of predictive HR analytics tools.