РЕИНЖИНИРИНГ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

Настоящая статья посвящена актуальной теме изучения предпосылок перехода организационной структуры управления предприятий, входящих в состав государственной корпорации «Роскосмос», от линейной к матричной. Проведенные ранее исследования показывают, что в настоящее время в российской практике отсутствует комплексная адаптированная к современным условиям типовая концепция реинжиниринга организационных структур управления предприятий российско-космической отрасли. Ограничения существующей линейной структуры предопределяют необходимость перехода к матричной структуре управления, основными достоинствами которой являются: снижение нагрузки с вышестоящего руководства и уменьшение личной ответственности; большая гибкость и степень координации работ; концентрация усилий организации по получению высококачественных результатов по большому количеству проектов, программ, продуктов.

REENGINEERING OF THE ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF MANAGEMENT

This article is devoted to the current topic of studying the prerequisites for the transition of the organizational structure of management of enterprises that are part of the state corporation Roscosmos from linear to matrix. Earlier studies show that currently in Russian practice there is no comprehensive standard concept of reengineering of organizational management structures of enterprises of the Russian-space industry adapted to modern conditions. The limitations of the existing linear structure predefine the need to move to a matrix management structure, the main advantages of which are: reducing the load from higher management and reducing personal responsibility; greater flexibility and degree of coordination of work; concentration of the organization's efforts to obtain high-quality results on a large number of projects, programs, products.