ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ И ИХ ПРИМЕНЕНИЕ НА ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ИРАНА

Мотивация персонала и удовлетворенность сотрудников своей работой важны для достижения организационных целей и задач. Последствиями для компа- ний, не уделяющих должного внимания мотивации своих сотрудников, могут высту- пать: высокая текучесть кадров, выгорание и депрессия работников, низкая произво- дительность и конфликтность, что сказывается и на общем успехе деятельности орга- низации. В данной статье рассмотрены теоретические и практические подходы к мо- тивации сотрудников высокотехнологичных компаний Ирана, находящегося под дей- ствием санкций и ограничений со стороны ряда западных государств. На основе про- веденного теоретического анализа сделан вывод, что в настоящее время не существу- ет единой теории мотивации, которую можно было бы использовать для любой орга- низации, необходимо говорить о различных подходах и инструментах мотивации, их комплексном сочетании и системном выполнении, исходя из целей организации, кор- поративной стратегии и культуры, ее операционной деятельности и ряда других ас- пектов. В ходе эмпирического исследования установлено, что кроме широко извест- ных мотивационных стимулов (поощрение и финансовое вознаграждение, справедли- вость оплаты труда, поведение и политика руководства, карьерный рост, хорошие трудовые отношения, социальные льготы и др.) большое значение для иранских спе- циалистов, работающих в высокотехнологичных компаниях, имеют моральные пока- затели, связанные с патриотизмом, приверженностью определенным политическим идеалам и религиозным ценностям, убежденностью в правильности выбранной про- фессии и сферы деятельности.