Пути совершенствования систем управления инновационным развитием организаций нефтяной промышленности

Цель исследования - проанализировать управление инновациями в нефтяной отрасли и разработать направления совершенствования систем управления инновационным развитием организаций нефтяной промышленности, ориентированных на интеллектуальный организационный подход. На основании анализа современного состояния производственного комплекса нефтяной промышленности показано, что основной целью развития производственного процесса является оптимизация операций и снижения затрат из-за возникшей в результате сложившейся в российской экономике ситуации чрезмерной капитализации, перерасхода бюджета и дорогостоящего производства. Не менее значимым фактором является постоянное усложнение правил по выбросам и политическая неопределенность усиливают ограничения отрасли, потому что следующий энергетический переход требует баланса между портфелями существующих компаний и инвестициями. Выделены проблемы инновационной деятельности нефтяных компаний, в частности, такие как разобщенность инновационных процессов, отсутствие необходимых знаний и навыков и адаптации к динамическим условиям изменений окружающей среды. Показана взаимосвязь инновационного развития с различными составляющими инновационного потенциала компании. Предложена блок-схема алгоритма управления инновационным развитием предприятий нефтяной промышленности, а также система показателей и шкала оценки использования предприятием каждой составляющей инновационного развития путем применения экспертного подхода.

The purpose of the study is to analyze the management of innovations in the oil industry and develop directions for improving the management systems for the innovative development of organizations in the oil industry, focused on an intelligent organizational approach. Based on the analysis of the current state of the production complex of the oil industry, it is shown that the main goal of the development of the production process is to optimize operations and reduce costs due to the resulting situation of overcapitalization in the Russian economy, budget overruns and expensive production. Equally significant is the ever-increasing complexity of emissions regulations and political uncertainties exacerbating industry constraints because the next energy transition requires a balance between existing portfolios and investments. The problems of innovative activity of oil companies are highlighted, in particular, such as the fragmentation of innovative processes, the lack of necessary knowledge and skills and adaptation to the dynamic conditions of environmental changes. The relationship between innovative development and various components of the company’s innovative potential is shown. A block diagram of an algorithm for managing the innovative development of oil industry enterprises is proposed, as well as a system of indicators and a scale for assessing the use of each component of innovative development by an enterprise through the use of an expert approach.