Корпоративная культура как фактор повышения уровня корпоративной безопасности зарубежных предприятий военно-промышленного комплекса

Предмет. Военно-промышленный комплекс является одной из важнейших отраслей экономики страны, обеспечивающих как экономическую, так и глобальную безопасность государства. При этом экономическая безопасность самих предприятий ВПК обладает высоким уровнем зависимости от государства и других стейкхолдеров. Цели. Рассмотрение ключевых факторов корпоративной культуры как с позиции теоретических аспектов, так и с позиции практического применения. Выявление наилучшей практики реализации корпоративной культуры, позитивно влияющей на корпоративную безопасность в опыте ВПК США, Великобритании, Евросоюза, Японии и Китая. Методология. Исследование базируется на использовании таких методов научного познания, как диалектический, сочетании исторического и логического единства, структурного анализа, традиционных приемов экономического анализа и синтеза. Результаты. Проведен сравнительный анализ моделей корпоративной культуры. Рассмотрена практика применения моделей в корпорациях военно-промышленного комплекса с учетом международных особенностей. Выводы. Ключевым стейкхолдером для корпораций ВПК является государство, так как оно является основным заказчиком в лице военного ведомства, регулятором, контролирующим действия, а также зачастую одним из крупнейших акционеров. Вторым важным стейкхолдером является персонал. Следовательно, удовлетворяя интересы стейкхолдеров путем развития корпоративной культуры, корпорации снижают свои основные риски и тем самым повышают уровень своей корпоративной безопасности.

Subject. The military-industrial complex is one of the core industries in any economy. It ensures both the economic and global security of the State. However, the economic security of MIC enterprises strongly depends on the State and other stakeholders. Objectives. We examine key factors of corporate culture in terms of theoretical and practical aspects. The article identifies the best implementation of corporate culture that has a positive effect on the corporate security in the MIC of the USA, the United Kingdom, the European Union, Japan ans China. Methods. The study employs dialectical method of research, combines the historical and logic unity, structural analysis, traditional techniques of economic analysis and synthesis. Results. We performed the comparative analysis of corporate culture models and examined how they are used by the MIC corporations with respect to international distinctions. Conclusions and Relevance. The State is the main stakeholder of the MIC corporations, since it acts as the core customer represented by the military department. It regulates and controls operations. The State is often a major shareholder of such corporations. Employees are also important stakeholders. Hence, trying to satisfy stakeholders' needs by developing the corporate culture, corporations mitigate their key risks and enhance their corporate security.