ВОЗМОЖНОСТИ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ

Безусловно, предприятия кластера, и в частности, инновационного, будут гораздо более устойчивыми перед угрозами банкротства, но не полностью. Управлению кластером необходимо решать вопрос относительно его отношения к появлению кризисных симптомов в отдельных его предприятиях. Лучшим вариантом может быть "солидарный подход", когда все участники кластера принимают участие в преодолении появления отдельных кризисных ситуаций и у любого экономического агента кластерного объединения. В реальности же необходимо более детально погружаться в этот процесс, анализировать ситуацию на самом предприятии и выносить проект решения на заседание правления этим объединением. Исследование сущности понятия "антикризисное управление" в научных трудах позволяет констатировать, что оно требует актуализации, конкретизации, разграничения и установления взаимосвязи между его элементами, а также придания динамичности этому процессу. С учетом проанализированных научных источников и авторских суждений можно представить сегодняшнее видение антикризисного управления отдельным предприятием или кластером, как перманентное слежение за признаками возможного появления тенденции приближения к кризисной ситуации и формирование и реализация соответствующих управленческих решений в условиях повышенного риска и неопределенности, ресурсных и временных ограничений в отдельные периоды, интеллектуальных и финансовых затрат на восстановление жизнеспособности предприятия и недопущения его ликвидации как субъекта хозяйствования.

Of course, cluster enterprises, and in particular, innovative ones, will be much more resistant to threats of bankruptcy, but not completely. Cluster management needs to address the issue of its attitude to the appearance of crisis symptoms in its individual enterprises. The best option may be a "solidary approach", when all cluster members take part in overcoming the emergence of individual crisis situations and any economic agent of the cluster association. In reality, it is necessary to dive into this process in more detail, analyze the situation at the enterprise itself and submit a draft decision to the board meeting of this association. The study of the essence of the concept of "anti-crisis management" in scientific works allows us to state that it requires actualization, specification, differentiation and establishment of the relationship between its elements, as well as giving dynamism to this process. Taking into account the analyzed scientific sources and author's judgments, it is possible to present today's vision of anti-crisis management of an individual enterprise or cluster as permanent monitoring of signs of a possible trend of approaching a crisis situation and the formation and implementation of appropriate management decisions in conditions of increased risk and uncertainty, resource and time constraints in certain periods, intellectual and financial costs to restore viability of enterprises and preventing its liquidation as a business entity.