Рациональная методика подготовки организационно-кадровых решений

Статья посвящена решению актуальной в настоящее время проблемы повышения качества предварительной проработки принимаемых организационно-кадровых решений. Показана необходимость использования единых регламентов для проведения объективного и всестороннего анализа возможных вариантов решения возникших проблем в области управления персоналом предприятия и прогнозирования последствий предлагаемого решения. Предложены и обоснованы рекомендации для службы управления персоналом предприятия по организации процедуры подготовки управленческих решений, и описана рациональная методика их подготовки. Подробно рассмотрены две группы организационных решений: касающихся оперативного разрешения возникающих кадровых ситуаций и нацеленных на внесение изменений в систему управления персоналом предприятия. Приведены логические последовательности этапов подготовки организационно-кадровых решений для каждой из выделенных групп и раскрыто содержание каждого из этапов.

The article is devoted to solving the current problem of improving the quality of preliminary study of organizational and personnel decisions. It is shown the need to use uniform regulations to conduct an objective and comprehensive analysis of possible options for solving problems in the field of enterprise personnel management and forecasting the consequences of the proposed solution. Recommendations are suggested and substantiated for the personnel management service of the enterprise on the organization of the procedure for preparing management decisions and a rational methodology for their preparation. Two groups of organizational decisions are considered in detail: those which related to the prompt resolution of emerging personnel situations and aimed at making changes to the personnel management system of the enterprise. The logical sequences of the stages of preparation of organizational and personnel decisions for each of the selected groups are given and the content of each of the stages is disclosed. In the article the particular attention is given to the methodology of preparing organizational and personnel decisions aimed at introducing systemic changes in the organization's personnel management model, which may include changes in the organizational structure of the enterprise or in the system of personnel motivation, and adjusting the personnel policy of the enterprise. The expediency of using the developed factor method as the main tool for assessing quantitative and qualitative changes in the personnel management system after the implementation of the organizational and personnel decision is shown.