Тенденции устойчивого развития отечественных компаний металлургической отрасли

В сложившихся условиях жестких санкционных ограничений, усложнившегося доступа на рынки капитала с целью привлечения долгосрочных инвестиционных ресурсов, резкого роста курса валют, предприятия реального сектора экономики оказались перед сложным выбором установления приоритетности задач, - полноценного финансирования текущей деятельности или же урезания части затрат в целях осуществления долгосрочных проектов, в том числе связанных с устойчивым развитием. Ряд экспертов уже сейчас высказал точку зрения, связанную с тем, что программы устойчивого развития отечественных компаний будут приостановлены, так как для их финансирования просто не будет хватать необходимых ресурсов. В данной статье автор, рассматривая концепцию устойчивого развития, доказывает, что для крупных промышленных предприятий данная концепция уже давно органично встроена в общую стратегию развития предприятия, поэтому «заморозка» программ, связанных с ESG, на практике невозможна, или же приведет с крайне неблагоприятным последствиям для компании. Напротив, именно в кризисный период времени основное внимание должно быть сосредоточено на соблюдении долгосрочных интересов компании и интересов ее стейкхолдеров, что поможет компании в посткризисный период стать одним из лидеров отрасли не только в России, и в мире. Данное утверждение подтверждается конкретными примерами из опыта функционирования ряда компаний. В рамках данной статьи основное внимание сосредоточено на предприятиях, относящихся к металлургической отрасли, так как на данный момент большая часть представителей именно этой отрасли входит в рейтинг российских компаний-лидеров по устойчивому развитию, а также опыт реализации принципов ESG в этой отрасли достаточно широк и представляет особый интерес для рассмотрения.

In the current conditions of severe sanctions restrictions, more difficult access to capital markets in order to attract long-term investment resources, a sharp increase in the exchange rate, enterprises in the real sector of the economy faced a difficult choice of setting the priority of tasks - full financing of current activities or cutting part of costs in order to implement long-term projects, including those related to sustainable development. A number of experts have already expressed the point of view related to the fact that the sustainable development programs of domestic companies will be suspended, since the necessary resources simply will not be enough to finance them. In this article, the author, considering the concept of sustainable development, proves that for large industrial enterprises this concept has long been organically built into the overall development strategy of the enterprise, therefore, “freezing” programs related to ESG is impossible in practice, or it will lead to extremely adverse consequences for companies. On the contrary, it is during the crisis period that the main attention should be focused on observing the long-term interests of the company and the interests of its stakeholders, which will help the company in the post-crisis period become one of the industry leaders not only in Russia, but also in the world. This statement is confirmed by specific examples from the experience of a number of companies. Within the framework of this article, the main attention is focused on enterprises related to the metallurgical industry, since at the moment most of the representatives of this particular industry are included in the rating of Russian leading companies in sustainable development, and the experience of implementing the ESG principles in this industry is quite wide and represents of particular interest to consider.