АЛГОРИТМ ПРОВЕДЕНИЯ ЭКСПЕРТИЗЫ ПОТЕНЦИАЛЬНО ИННОВАЦИОННОЙ ИМПОРТОЗАМЕЩАЮЩЕЙ ПРОДУКЦИИ КРУПНЫХ ПРОЕКТОВ

Статья посвящена рассмотрению вопросов проведения экспертизы потенциально инновационной импортозамещающей продукции крупных проектов. Эффективная организация процесса принятия управленческих решений может стать ключом к повышению экономической устойчивости организации, ее конкурентоспособности, обеспечиваемой конкурентоспособностью продукции, соответствию стандартам мирового уровня, что особенно актуально для российских предприятий ракетно-космической промышленности. Сформированы недостатки существующих подходов к оценке инновационности импортозамещающей продукции. Автором проанализирован ряд теоретических методик оценки инновационности импортозамещающей продукции и предложен собственный алгоритм экспертизы потенциально инновационной импортозамещающей продукции, создаваемой в рамках крупных проектов, а также даны практические рекомендации по его применению.

The article is devoted to the examination of potentially innovative import-substituting products of large projects. Effective organization of the management decision-making process can be the key to improving the economic stability of the organization, its competitiveness, ensured by the competitiveness of products, compliance with world-class standards, which is especially important for Russian enterprises of the rocket and space industry. The disadvantages of existing approaches to assessing the innovativeness of import-substituting products are formed. The author analyzes a number of theoretical methods for assessing the innovativeness of import-substituting products and proposes his own algorithm for the examination of potentially innovative import-substituting products created within the framework of large projects, as well as practical recommendations for its application.