Тщательно продуманная организационная структура - логическая предпосылка успеха в бизнес-климате 21 века. Однако хорошая структура неадекватна без хорошо продуманной системы управления, которая может служить прочной основой для управления компанией и поддержания улучшений. Чтобы быть эффективной, система управления должна учитывать все контекстные и культурные факторы, которые могут повлиять на работу компании. Эти факторы включают организационные характеристики компании, внутренние и внешние отношения, конкуренцию, стратегические задачи и эффективность бизнеса. Организационная структура - это способ или метод разделения, организации и координации деятельности организации. В организациях созданы структуры для координации действий факторов труда и контроля за работой ее членов. Настоящее статья носит описательный характер, и для сбора данных используется библиотечный метод. В данной статье дается понятие организационной структуры, описываются ее основные виды, их преимущества и недостатки.
A well thought out organizational structure is a logical prerequisite for success in the business climate of the 21st century. However, a good structure is inadequate without a well thought out management system that can serve as a solid foundation for running the company and sustaining improvement. To be effective, the management system must take into account all the contextual and cultural factors that can affect the operation of the company. These factors include organizational characteristics of the company, internal and external relationships, competition, strategic objectives, and business performance. Organizational structure is a way or method of dividing, organizing and coordinating the activities of an organization. The organizations have created structures for coordinating the actions of labor factors and monitoring the work of its members. This article is descriptive and uses a library method to collect data. This article gives the concept of an organizational structure, describes its main types, their advantages and disadvantages.