Показано, что современная практика проведения БВР на предприятиях открытой угледобычи свидетельствует о росте значимости специализированных организаций в этой сфере деятельности для повышения эффективности производства. Поэтому были разработаны методические основы управления процессом взаимодействия разрезов с аутсорсерами при выполнении БВР. Анализом установлено присутствие в практике взаиморасчетов между разрезами и аутсорсерами при организации БВР два способа расчетов - рыночный (при различных собственниках у участников БВР) и расчетный (для компаний принадлежащих одним и тем же собственникам). Поэтому в приведенном методическом подходе сформированы две экономикоматематические модели оценки вариантов взаимоотноше-ний между участниками БВР для каждого из способов взаиморасчетов. Для обеспечения непрерывности учета всех существенных изменений, влияющих на параметры взаимоотношений между разрезами и аутсорсерами, сформирован организационно-экономический механизм оценки и выбора вариантов взаимодействия разрезов с аутсорсерами при выполнении БВР.
Modern practice of drilling and blasting operations at open-pit coal mining enterprises testifies to the growing importance of specialized organizations in this field of activity to improve production efficiency. Therefore, the methodological basis for managing the process of interaction of sections with outsourcers in the performance of drilling and blasting operations was developed. The analysis established the presence in the practice of mutual settlements between sections and outsourcers in the organization of drilling and blasting operations two methods of calculation - market (with different owners of the participants of the BVR) and settlement (for companies owned by the same owners). Therefore, in the given methodological approach, two economic and mathematical models for assessing the options of relationships between the participants of the BVR for each of the methods of mutual settlements are formed. To ensure the continuity of accounting for all significant changes affecting the parameters of the relationship between sections and outsourcers, an organizational and economic mechanism for assessing and selecting options for interaction between sections and outsourcers in the implementation of BVR was formed.