Ключевые моменты адаптации организационной структуры управления и факторы, влияющие на формирование организационных структур управления

Статья посвящена изучению факторов, влияющих на организационную структуру управления, и установлению адаптационного механизма преобразования структуры управления в условиях заданного направления стратегического развития компании. Цели исследования заключаются в обосновании разрабатываемой модели с включением факторов, оказывающих влияние на формирование связей организационных структур управления, а также в разработке механизма адаптации организационной структуры управления в условиях основополагающих факторов, влияющих на изменение организационных взаимодействий. Задачами исследования являются: - установление взаимосвязи влияния факторов бизнес-среды на организационную структуру управления; - разработка последовательности при реализации адаптационного механизма преобразования организационной структуры управления; - обоснование модели с включением факторов внутреннего и внешнего влияния на структуру управления компании. Гипотеза исследования заключается в установлении связи влияния организационных преобразований в структуре управления от направлений стратегического развития компании. Методы исследования: теоретические и эмпирические методы исследования (дедукция, моделирование, анализ, а также гипотетический, логический, исследовательский методы исследования). Результаты исследования: - подтверждение гипотезы влияния принятого направления стратегического развития на организационную структуру управления; - разработка адаптационного механизма преобразования организационной структуры управления в условиях стратегического развития компании; - обоснование разрабатываемой модели при адаптации организационной структуры управления с включением факторов бизнес-среды.

The article is devoted to the study of factors affecting the organizational management structure, the establishment of an adaptive mechanism for transforming the management structure in a given direction of strategic development of the company. The objectives of the study are to justify the model under development with the inclusion of factors that influence the formation of relations of organizational management structures, as well as to develop a mechanism for adapting the organizational management structure under the conditions of fundamental factors affecting changes in organizational interactions. The problems under consideration are to establish the relationship of the influence of factors of the business environment on the organizational structure of management, to develop a sequence for the implementation of the adaptation mechanism for transforming the organizational structure of management, as well as justification of the model with the inclusion of internal and external factors on the management structure of the company. The hypothesis of the study is to establish the relationship between the influence of organizational transformations in the management structure on the directions of strategic development of the company. The research methods are theoretical and empirical research methods (deduction, modeling, analysis, as well as hypothetical, logical, and other research methods). The results of the study are as follows: the hypothesis of the influence of the adopted direction of strategic development on the organizational structure of management was verified; an adaptive mechanism for transforming the organizational structure of management in the context of the strategic development of the company was proposed; the developed model when adapting the organizational structure of management with inclusion of factors of the business environment was justified.