Принципиальные преобразования в организации управления сельскохозяйственными предприятиями в условиях рынка: экономика, финансы

Проблема совершенствования управления сельскохозяйственным производством во многом выступает важнейшим условием повышения эффективности функционирования предприятий АПК. В этой связи необходима четкая сбалансированность всех составных частей и элементов системы управления. В настоящей статье проведены некоторые результаты исследований по динамичным и структурным преобразованиям, которые произошли в сельскохозяйственных предприятиях в процессе становления и углубления рыночных отношений в стране. Нами обращено внимание, что в новых экономических условиях сельскохозяйственные предприятия существенно повысили свой статус и они стали определяющими объектами товарно-денежных отношений в стране. Отмечено, что в сельском хозяйстве появилось большое разнообразие сложившихся организационно-правовых форм самостоятельности и собственности во всех сферах деятельности, что предоставляет возможность выбора целесообразного варианта в зависимости от конкретных условий хозяйствования. Предприятия стали больше проявлять инициативу, творчество и предприимчивость, и полностью нести ответственностьза конечные результаты своей производственно-хозяйственной и экономической деятельности. Проведен анализ прошлых и современных структур управления, дана оценка преобразованиям системы управления производством, выявлены их недостатки и достоинства, факты дублирования функций, даны предложения по дальнейшему совершенствованию моделей управления производством. К специфике новых структурных преобразований отнесены создание таких видов деятельности, как маркетинг, инновации, диверсификация, финансовая сфера, формы безопасности, управление персоналом. Обоснованно, что большое разнообразие форм построения структур управления при прочих равных условиях далеко не всегда вызвано производственной и экономической целесообразностью. Рекомендован механизм устранения выявленных недостатков в организации структуры управления, системе оплаты труда, инновационной деятельности, проведении экономического и финансового анализа, подборе профессиональных кадров, решения производственной, экономической и информационной безопасности. Авторы считают, что предлагаемые методические и практические подходы в определенной степени могут быть учтены и использованы при формировании оптимальной системы управления производством на предприятиях в современных условиях хозяйствования в АПК страны.

Improving agricultural production management is the most important condition for increasing efficiency in functioning of agricultural enterprises. Thereby, it requires a good balance in control system. This articlecontains some research results on the dynamic and structural transformations that have occurred in agricultural enterprises during the formation and deepening of market relations in Russia. In the new economic conditions, agricultural enterprises have significantly improved their status and become the defining objects of commodity- money relations in the country. A wide variety of established corporate forms of independence and ownership appeared in all areas of agricultural activity. Enterprises became more initiative, creative, and responsiblefor the final results of their production, business and economic activities. The analysis of past and modern management structures was carried out, an assessment was given to the changes of production management system, their weaknesses and advantages were revealed, and proposals for further improvement of production management models were given. The new structural transformations include creation of activities suchas marketing, innovation, diversification, financial sector, forms of security, and personnel management.We found that a wide variety of forms of building management structures was not always caused by industrial and economic feasibility. A mechanism for eliminating identified deficiencies in organization of management structure, wage system, innovation, economic and financial analysis, selection of professional personnel, and solutionof production, economic and information security was recommended. The authors believe that the proposed methodological and practical approaches can be used in formation of optimal production management system at agriculture enterprises in modern economic conditions of Russia.