Методические положения формирования системы управления промышленным предприятием на основе использования его потенциала

Возникающие проблемы принято различать по степени их структуризации: ясности, осознанности их постановки, степени их детализации и конкретизации, соотношению количественных и качественных факторов. Учитывая это, выделяют три класса проблем: 1) четко и количественно структурированные; 2) неструктурированные, или качественные проблемы; 3) смешенные проблемы. В статье выделены основные факторы, от которых зависит формализация проблемы. Исходя из концептуальных положений по формированию системы управления промышленным предприятием, на основе мобилизации потенциала определены критерии и показатели, а также сформирована программа по управлению промышленным предприятием на основе мобилизации потенциала на разных стадиях: принятия решения о внедрении, проектирования, собственно внедрения и дальнейшего его использования.

From the perspective of enterprise development, all problems can be divided into two types: routine or technical, and development or improvement. At the same time, routine problems and procedures obscure development goals and problems. In addition, studies show that about 80-85% of problems are routine problems that could take 20% of managerial time, while 95% of manager's time is taken and give only 20% of the organization's efficiency. Therefore, it is necessary to classify problems, build a solution algorithm, implement and transform this algorithm until it becomes absolutely correct (the percentage of errors in such processes is 1-2) and effective. It should be borne in mind that the problem may be existing or real and far-fetched.