Методические подходы к повышению эффективности управления процессами цифровой трансформации на промышленных предприятиях

В условиях пандемии коронавируса российские промышленные предприятия, как и весь мир, столкнулись с необходимостью активизации процессов цифровизации, которые позволяют сократить сроки производства продукции, повысить производительность труда, сократить риски человеческого фактора и т.д. В то же время проявился и ряд проблем, связанных как с технической неготовностью предприятий к внедрению новых тенденций, так и отсутствием современных методических подходов к управлению самими процессами цифровой трансформации, что особенно актуально для российских промышленных предприятий. А на фоне ограниченности финансовых и человеческих ресурсов в условиях кризиса остро встал вопрос повышения эффективности управления этими процессами, что и обусловило актуальность постановки цели настоящего исследования. В статье рассмотрены вопросы, связанные с механизмом реализации цифровой трансформации на промышленных предприятиях в современных условиях. Рассмотрен категориальный аппарат, затрагивающий управление цифровыми изменениями, - цифровую трансформацию, применительно к промышленности. Кроме того, авторами выделены основные проблемные точки, на которые следует обратить внимание руководству предприятий при реализации цифровой трансформации, и сделаны выводы относительно изменения подходов к организации системы взаимодействия внутри компании и с внешним контуром в результате пандемии коронавируса, ставшей своеобразным технологическим триггером для компаний.

In the context of the coronavirus pandemic, Russian industrial enterprises, as well as the entire world, are faced with the need to activate digitalization processes, which can reduce the production time, increase labour productivity, reduce the risks of the human factor, etc. At the same time, a number of problems related to both the technical unavailability of enterprises to implement new trends, and the lack of modern methodological approaches to managing the processes of digital transformation themselves, which is especially relevant for Russian industrial enterprises, have also emerged. And against the background of limited financial and human resources in the crisis, the issue of improving the efficiency of management of these processes has become acute, which has caused the relevance of setting the goal of this study. Issues related to the mechanism for implementing digital transformation in industrial enterprises in modern conditions are considered. The categorical apparatus that affects the management of digital changes, such as digital transformation applied to the production sector, is presented in the article. In addition, the authors highlight the main problems that the management of enterprises should pay attention to when implementing digital transformation. Conclusions are made regarding changes in approaches to organizing the system of interaction within the company and with the external actors as a result of the coronavirus pandemic, which has become a kind of technological trigger for companies.