Контроллинг как концепция управления промышленными предприятиями

Контроллинг сегодня изучается с позиции теории управления как некий механизм, способный вовремя реагировать на происходящие изменения как во внешней, так и во внутренней среде организации. Управленческие решения, принимаемые руководством фирмы, зачастую несут серьезные угрозы развития бизнеса в долгосрочном периоде. Основное назначение контроллинга -это, в первую очередь, работа над ошибками менеджмента, которая сводится к распознаванию и оценке дефицита рациональности, поиска возможностей уменьшить или устранить его. Представленные в статье предложения по расширению применения контроллинга на предприятиях позволяют существенно расширить спектр принимаемых решений и повысить их эффективность, на практике подобные меры приведут к повышению конкурентоспособности организации на рынке в условиях санкций и неоднородности рынка, а также повысят конкурентоспособность продукции, что существенно влияет на развитие экономики страны.

Controlling as the concept of management of industrial enterprises

Controlling today is studied from the standpoint of management theory as a mechanism capable of responding to changes in time, both in the external and in the internal environment of the organization. Management decisions made by the management of the company often pose serious threats to the development of business in the long run. The main purpose of controlling is primarily the work on management errors, which is reduced to the recognition and evaluation of the rationality deficit, the search for opportunities to reduce or eliminate it. The proposals presented in the article to expand the use of controlling in enterprises can significantly expand the range of decisions and improve their efficiency, in practice, such measures will lead to increased competitiveness of the organization in the market under sanctions and market heterogeneity, as well as increase the competitiveness of products, which significantly affects the development of the economy.