СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО "РЖД")

Статья посвящена изучению социальных программ как инструмента управления талантами. Показано, что управление талантами в качестве системного подхода в сфере управления человеческими ресурсами включает в себя различные HR- процессы, такие как набор и отбор персонала, адаптацию и обучение работников, комплекс мероприятий по развитию человеческого капитала организаций. В статье рассматривается происхождение термина «управление талантами», определяются критерии для выделения различных категорий талантливых сотрудников, показывается, какие элементы включает в себя система управления талантливым персоналом. Особое внимание уделено анализу опыта внедрения системы управления талантливыми сотрудниками в России на примере молодежной программы ОАО «РЖД». Показано, как молодежная политика, разработанная ОАО «РЖД», повлияла на результаты деятельности компании и какой процент молодых сотрудников сейчас работает в организации.

SOCIAL PROGRAMS OF RUSSIAN COMPANIES AS A TOOL FOR TALENT MANAGEMENT (ON THE EXAMPLE OF JSCо "RUSSIAN RAILWAYS")

The article is devoted to the study of social programs as a tool for talent management. It is shown that talent management as a system approach in the field of human resources management includes various HR-processes, such as recruitment and selection of personnel, adaptation and training of employees, a set of activities for the development of human capital organizations. The article examines the origin of the term "talent management", defines the criteria for distinguishing different categories of talented employees, shows which elements include the talented personnel management system. Particular attention is paid to the analysis of the experience of implementing the management system of talented employees in Russia using the example of the youth program of JSC Russian Railways. It is shown how the youth policy developed by JSCo «Russian Railways» influenced the results of the company's activities and what percentage of young employees are now working in the organization.