Данная статья посвящена вопросам эффективности стимулирования труда в международных компаниях. В статье описаны культурные различия и особенности систем стимулирования в США и Японии, заинтересованность в работе сотрудников компании данных стран, а также их ориентация не только на рабочий процесс, но и на достижение целей компании. Так же выработаны рекомендации по стимулированию персонала международных компаний, которые могут способствовать повышению результативности и эффективности работы.
This article is devoted to efficiency issues, as well as the effectiveness of labor incentives in international companies. This article describes the cultural differences and peculiarities of the representatives of the countries of the USA and Japan, the interest in the work of company employees of these countries, as well as their focus not only on the work process, but also in the achievement of the company's goals, as well as the problem of stimulating employees and dedicating them to the working process. Also, recommendations have been worked out that can contribute to improving the optimality of work, efficiency and effectiveness of production.