ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

В данной статье изучена концепция сценарного развития бизнес-системы в условиях реализации альтернативных сценариев изменения внешней среды и в качестве практического примера разработан проект бизнес-стратегии для ПАО «Яковлев» (ПАО «Корпорация «Иркут») в кооперационной связи «Государство - Бизнес - Наука» при реализации проектов в области производства авиационной техники гражданского назначения. Авторами определены 2 альтернативных сценария развития: локального и конкурентного роста. По итогам анализа преимуществ и недостатков данных сценариев предложены коррекции решений, которые позволяют сохранить и нарастить имеющуюся стабильность предприятия, а также создать перспективные направления развития, которые в конечном итоге станут основой достижения стратегических целей ПАО «Яковлев» (ПАО «Корпорация «Иркут»), обозначенных в бизнес-стратегии. По итогам проведенного исследования авторы отмечают, что необходимо не забывать о проведении оперативного мониторинга внешней среды и стратегического потенциала бизнес-системы по результатам достижений осуществления бизнес-стратегии или иных действий по улучшению деятельности на предприятии.

This article examines the concept of scenario development of a business system in the context of the implementation of alternative scenarios of changes in the external environment and, as a practical example, a draft business strategy for PJSC Yakovlev (PJSC Irkut Corporation) in the cooperation relationship «State - Business - Science» was developed when implementing projects in the field production of civil aviation equipment. The authors identified 2 alternative development scenarios: local and competitive growth. Based on the results of the analysis of the advantages and disadvantages of these scenarios, corrections to solutions have been proposed that will allow maintaining and increasing the existing stability of the enterprise, as well as creating promising areas of development that will ultimately become the basis for achieving the strategic goals of PJSC Yakovlev (PJSC Irkut Corporation), which are outlined in the business strategy . Based on the results of the study, the authors note that it is necessary not to forget about conducting operational monitoring of the external environment and the strategic potential of the business system based on the results of achievements in the implementation of a business strategy or other actions to improve activities at the enterprise.