ПРОБЛЕМЫ И МЕТОДИКА УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ДЕВЕЛОПЕРСКОГО ПРОЕКТА

Целью статьи является предложение комплексного подхода к управлению реализацией девелоперских проектов на российском рынке недвижимости. В процессе достижения цели автором выявлены проблемы, связанные с воздействием неопределенности и риска для всех стадий реализации девелоперского проекта. Показано, что на этапе формирования идеи девелоперы могут сталкиваться с проблемами недостаточной полноты имеющейся информации, а на этапе разработки схем финансирования - с факторами неопределенности, обусловленными колебаниями на финансовом рынке. Этап технико-экономического обоснования сопряжен с рисками недостаточной детализации проекта и ошибок проектирования. На этапах реализации и в начале эксплуатации могут возникать задержки, влекущие за собой финансовые потери девелопера. Автором выдвинуто предположение о целесообразности разделения процесса управления девелоперским проектом на подготовительную стадию и стадию реализации. На первой стадии основной задачей системы управления является обоснование экономической целесообразности проекта с использованием математического инструментария, определение возможностей привлечения финансирования и информационная поддержка принимаемых решений. Вторая стадия подразумевает реализацию проекта, в рамках которой задачи системы управления сводятся к обеспечению соблюдения сроков реализации проекта, соблюдению стандартов качества, а также своевременному получению доходов от эксплуатации и управления объектом строительства. Предложенный комплексный подход позволяет задействовать различные структурные подразделения, определить зоны ответственности и обеспечить скоординированную работу, направленную на успешное завершение реализуемых инициатив.

The purpose of the article is to propose an integrated approach to managing the implementation of development projects in the Russian real estate market. In the process of achieving the goal, the author identified problems related to the impact of uncertainty and risk for all stages of the implementation of a development project. It is shown that at the stage of idea formation, developers may face problems of insufficient completeness of available information, and at the stage of developing financing schemes - with uncertainty factors caused by fluctuations in the financial market. The feasibility study stage involves risks of insufficient project detail and design errors. Delays may occur during the implementation stages and at the beginning of operation, resulting in financial losses for the developer. The author suggests the expediency of dividing the management process of a development project into a preparatory stage and an implementation stage. At the first stage, the main task of the management system is to substantiate the economic feasibility of the project using mathematical tools, identify opportunities to attract financing and information support for decisions. The second stage involves the implementation of the project, in which the tasks of the management system are reduced to ensuring compliance with the deadlines for the implementation of the project, compliance with quality standards, as well as timely receipt of income from the operation and management of the construction object. The proposed integrated approach makes it possible to involve various structural units, identify areas of responsibility and ensure coordinated work aimed at the successful completion of ongoing initiatives.