В статье сформулированы предложения по методике, применяемой в контроллинге персонала инновационных компаний, по оценке компетенции сотрудников экономических служб, включающих деловые, профессиональные, управленческие, личностные способности, что позволяет составить цифровую модель компетенции, присваивая ранг каждой выполняемой функции, вывести способности экономиста на основе выполняемых функций. Делается вывод о том, что методика контроллига персонала, которую целесообразно применять в инновационных компаниях, по оценке компетенции сотрудников, подразумевает выполнения ряда шагов, позволяющих дать оценку компетенций начиная с тестирования высших руководящих сотрудников, в дальнейшем распространяя его на основных сотрудников структурных подразделений, определить удовлетворенность должностью, интенсивность выполнения функции. Компаниям следует применять контроллинг персонала в планировании, контроле, управлении, информационном обеспечении всех кадровых, экономических мероприятий.
The article formulates proposals on the methodology used in controlling the personnel of innovative companies to assess the competence of employees of economic services, including business, professional, managerial, personal abilities, which allows you to create a digital model of competence, assigning a rank to each function performed, to deduce the abilities of an economist based on the functions performed. It is concluded that the methodology of personnel monitoring, which is advisable to apply in innovative companies, according to the assessment of the competence of employees, implies the implementation of a number of steps to assess competencies, starting with the testing of senior executives, further extending it to the main employees of structural divisions, to determinejob satisfaction, the intensity of the function. Companies should apply personnel controlling in planning, control, management, information support of all personnel and economic activities.