К ПРОБЛЕМЕ СРАВНЕНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА В ТРАДИЦИОННЫХ И ПРОЕКТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

Данное исследование является продолжением авторских поисков ответов на вопрос, чем отличается трудовая мотивация, в проектной организации от аналогичной в традиционной организационной структуре; каковы управленческие последствия этих различий в сравнении факторов мотивации. В формальной рабочей среде, характерной для традиционных организаций, задействуются факторы, способствующие трудовой мотивации с помощью формальных методов, инструментов и приемов. В случае проектных сред характер (создание уникальных продуктов/услуг), высокая степень риска и новизны, ограниченность ресурсов, и плоская, временная структура самого проекта являются самодостаточными источниками мотивации труда.

ON THE PROBLEM OF COMPARING OF LABOR MOTIVATION IN TRADITIONAL AND PROJECT ORGANIZATIONS

This study is a continuation of the author's search for an answer to the question of how labor motivation differs in a project organization from a similar one in a traditional organizational structure, and what are the managerial consequences of these differences. In a formal work environment, typical of traditional organizations, factors that contribute to work motivation are activated through formal methods, tools and techniques. In the case of project environments, nature (creating unique products/services), high risk and novelty, limited resources, and the flat, time structure of the project itself are self-sufficient sources of work motivation.