ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ В ПРОЕКТНОМ УПРАВЛЕНИИ

Проектное управление выступает комплексом инструментов и методов, способствующих реализации корпоративных мероприятий, реализация которых определяет достижение целевых установок современного бизнеса. В российской практике проектное управление сталкивается с рядом проблематичных положений, препятствующих детализированной увязке проектной деятельности бизнеса с его стратегическими целевыми установками. Данные условия возникают в связи с нестабильностью и неразвитостью организационно-управленческих процессов в предпринимательской деятельности. С позиции авторов исследования целесообразно рассмотреть вопросы повышения эффективности процессов, планируемых в проектном управлении. Настоящая статья посвящена рассмотрению проблемы производственных процессов как наиболее значимых элементом в реализации проектной деятельности предприятий, функционирующих в сфере промышленности. Предлагается произвести теоретический анализ проблематики повышения эффективности производственных процессов и определить ключевые положения, воздействуя на которые появится возможность повысить эффективность не только отдельных бизнес-процессов, но и производственно-хозяйственной деятельности в целом. В дальнейшем планируется учесть проработанные теоретические вопросы и предложить практический аппарат повышения эффективности производства с позиции процессного подхода, а также заложить методические основы в проектном менеджменте производственных компаний, учитывая российские условия хозяйствования.

Project management is a set of tools and methods that contribute to the implementation of corporate events, the implementation of which determines the achievement of the targets of modern business. In Russian practice, project management faces a number of problematic provisions that prevent detailed linking of the project activities of a business with its strategic objectives. These conditions arise due to the instability and underdevelopment of organizational and managerial processes in business. From the position of the authors of the study, it is advisable to consider the issues of improving the efficiency of the processes planned in project management. This article is devoted to the consideration of the problem of production processes as the most significant element in the implementation of project activities of enterprises operating in the field of industry. It is proposed to make a theoretical analysis of the problems of improving the efficiency of production processes and identify key provisions, influencing which it will be possible to increase the efficiency of not only individual business processes, but also production and economic activities as a whole. In the future, it is planned to take into account the theoretical issues considered and develop a practical apparatus for improving production efficiency from the perspective of a process approach, as well as lay methodological foundations in the project management of manufacturing companies, taking into account Russian business conditions.